Prémices d’une démarche lean : difficultés et premières réponses.
Le lean dans les infrastructures est récent et Peggy nous racontera comment elle a d’abord convaincu son patron puis trouvé des leviers au sein du business pour convaincre. Elle vous montrera point par point ce qui n’a pas bien marché et ce qui marche mieux dans la démarche qu’elle emmène.
Biographie
Actuellement directrice performance et qualité chez EIFFAGE Infrastructures, Peggy a commencé sa carrière dans les achats, dans l’automobile (Faurecia), puis chez Eiffage. Ses 7 ans chez Faurecia dans un contexte concurrentiel tendu et d’exigences clients très fortes lui ont permis d’assister et de participer à des changements profonds dans les usines et chez les fournisseurs qu’elle a accompagnés.
Après 10 ans dans les achats chez Eiffage, elle s’est lancé un nouveau défi afin de contribuer de façon plus globale à la performance de l’entreprise, ce qu’elle fait depuis octobre 2017.
Mère de deux enfants aujourd’hui adolescents, il lui arrive de puiser dans ses expériences d’éducation des ressources pour mener cette démarche de performance.