Comment puis-je convaincre le management de travailler selon le Takt Time, et pas aussi vite que possible?

J’ai toujours eu des difficultés à convaincre le management de l’importance de travailler selon le takt time, car l’état d’esprit est typiquement « produisez aussi vite que possible ». Comment adresseriez-vous ce problème avec le management?

Je ne suis pas surpris que vous rencontriez là des difficultés, car le takt time est probablement l’outil le plus emblématique de la stratégie de Toyota. Alors que l’entreprise se remettait de sa faillite au début des années 50, Toyota s’en est tenu à son engagement d’être un constructeur automobile présent sur tous les segments (contrairement aux souhaits du MITI – le ministère de l’économie japonais – qui pensait qu’il serait mieux que chaque constructeur se concentre sur un segment spécifique). Sans capacité d’investir, Toyota dut faire face à deux problèmes bien concrets :

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