Description
Katie Anderson, coach en leadership, et Isao Yoshino, ancien dirigeant chez Toyota, ont collaboré pendant des années sur ce que signifie apprendre, diriger et s’intéresser aux autres. Leur amitié et leurs réflexions communes offrent aux lecteurs une expérience inspirante qui défie les clivages générationnels et culturels.
Avec une carrière qui s’étend sur près de quarante ans chez Toyota Motor Corporation, les récits d’Isao Yoshino nous aident à comprendre comment Toyota a délibérément développé la culture de management et d’apprentissage qui fait sa renommée aujourd’hui, et comment Isao lui-même a appris à diriger.
Katie Anderson tisse des liens entre ces récits émouvants de découverte personnelle, et les met en perspective, pour vous aider à apprendre à diriger et à diriger pour apprendre.
« Le seul secret de Toyota est son attitude à l’égard de l’apprentissage » – Isao Yoshino
Plongez dans Apprendre à diriger, diriger pour apprendre pour découvrir le pouvoir de la réflexion comme source d’apprentissage et découvrir des analyses inédites sur des moments clés de l’histoire de Toyota. Tirez-en de nouvelles idées sur un leadership centré sur l’humain.
Ce livre s’adresse aux managers et dirigeants, dans tous les secteurs d’activité, qui ont compris combien l’engagement de chacun à se développer et à contribuer à une culture d’apprentissage en continu fait la différence en matière de résultats et de développement durable.
Catherine Chabiron –
Pour l’avoir traduit, j’ai redécouvert toute la finesse de ce que nous apprend Isao Yoshino au travers des ses 40 ans de carrière chez Toyota, sur le leadership, sur les erreurs et la réflexion, sur l’apprentissage. Passionnant de bout en bout mais avec 3 grands morceaux incontournables :
– le programme Kan Pro (réapprendre aux leaders la résolution de problème, la collaboration, le développement individuel des membres de leur équipe)
– la JV avec General Motors pour s’implanter aux Etats Unis : pourquoi faire compliqué quand on peut faire simple ? Pour apprendre, bien sûr !
– l’expérimentation dans les bateaux aux Etats Unis : innover pour réussir, et, à défaut, pour apprendre !
A lire !
julie –
Il est suffisamment rare d’avoir accès à des personnalités comme Mr. Isao Yoshino. Ce livre rend cela possible et invite le lecteur à plonger au coeur de l’histoire. Katie Anderson a su mettre en évidence les secrets d’un leader passionnant et inspirant ! A lire sans hésiter
Arnaud –
Avez-vous toujours rêvé de percer le secret des leaders de Toyota ?
Alors plongez dans la carrière exceptionnelle d’Isao Yoshino qui nous partage ici ses 40 années d’apprentissages. D’une grande humilité et d’une précision incroyable, découvrez les leçons de leadership tirées de cette expérience hors norme. Enjoy !!
Fiancette Frederic –
Si vous pensez qu’une entreprise ne peut pas se développer sans faire grandir les personnes, ce livre est fait pour vous: voyage fascinant au coeur de Toyota qui montre que management et apprentissage sont indissociables. Passionnant !
Cyril –
“Learning to Lead, Leading to Learn” de Katie Anderson est une véritable pépite pour quiconque s’intéresse au leadership et à l’impact positif qu’il peut avoir sur une équipe.
Ce livre offre des réflexions profondes sur le rôle de leader, mais il fournit également des outils pratiques pour développer une culture d’entreprise dynamique
Dominique –
J’ai adoré “Apprendre à diriger et diriger pour apprendre” ! C’est un traité de management qui se lit comme un roman, un ouvrage passionnant, et aussi profondément humain ! Véritable pépite sur l’état d’esprit du véritable Lean chez Toyota, ce livre vous propose, à travers le parcours de vie et les récits d’Isao Yoshino, l’homme à l’origine du “Toyota Way”, de découvrir ce que veut vraiment dire “Go & See, Ask Why, Show Respect!” A travers la pratique du Hansei, les “questions pour réfléchir”, vous allez pouvoir approfondir vos pratiques de management, y compris dans votre propre environnement professionnel. 5 étoiles bien méritées !
Mercier –
Ce livre est génial, il revient sur les bases du leadership par le retour d’experience de 40 années chez toyota. C’est un must read!!!
Aurore Xemar –
Ouvrage éclairant pour nous dirigeants soucieux d’apprendre et d’évoluer dans ses pratiques de management
christophe Richard –
Un livre rare car il aborde une face peu explorée du Toyotisme : en plus du pilier du TPS développé par Ohno pour peaufiner l’art de concevoir et produire des objets techniques (monozukuri, making cars) , le livre révèle qu’il existe également avec une même importance le pilier de l’art de développer des personnes (hitozukuri, making people) mené notamment par Nemoto. Et le témoignage de Isao Yoshino nous donne un accès privilégié à deux initiatives marquantes KanPro (développement des managers par le Hoshin Kanri et l’A3) et NUMMI (développement des leaders par le coaching et la pratique). Précieux !
Olivier RENE –
Toujours passionnant de comprendre les principes du lean management à sa source
Camille –
Un grand leader ! Un livre à étudier pour tout leader souhaitant apprendre à se développer tout en développant les autres, sur fond de grande humilité. Les récits et anecdotes partagés par Isao Yoshino sont à la fois profonds et concrets. Parmi les pépites : ses leçons de leadership, ses partages d’expériences autour des programmes de formations qu’il a pu déployer pour développer le leadership pratique des top managers au sein de Toyota, et les questions de réflexion (Hansei) proposées par Katie Anderson tout au long de l’ouvrage, pour faire réfléchir le lecteur.