2023 : fin de l’argent facile dans la tech ou comment le Lean nous permet d’être résilients

Dans un contexte où la pression sur la rentabilité est de plus en plus élevée, je vais essayer de vous transmettre comment en tant que CEO, le lean m’aide à m’orienter :

• le kanban outil central dans le système de production : visualiser et de gérer le flux de travail de manière efficace, en identifiant les problèmes au fur et à mesure
• la résolution de problème pour apporter une réponse rapide aux problèmes remontés par le kanban et le kaizen pour pousser les limites de notre connaissance
• les architectures produits : améliorer l’innovation et la performance des produits en clarifiant les tensions que le produit doit résoudre

Contrairement aux systèmes traditionnels financiers, le lean et la pensée ROA vs. ROI constituent un changement majeur. Tous les éléments cités ci-dessus constituent une stratégie pour former les leaders à développer les atouts et richesses de l’organisation (et non mettre la pression aux managers pour qu’ils exploitent encore plus les atouts existants).

Caroline Sauvegrain est CEO de Theodo France

Passionnée de conception de produits et d’ingénierie logicielle, Caroline Sauvegrain démarre sa carrière en 2015, chez Theodo en tant que product manager. Elle y a relevé les défis business et technologiques de ses clients, qu’ils soient des startups early stage ou des grands groupes en pleine transformation digitale.

Aujourd’hui CEO de Theodo France, sa mission est de construire un environnement qui encourage les équipes à apprendre de leurs expériences et à être créatives pour toujours mieux servir les clients du groupe. Elle est présente dans le livre « Learning to scale at Theodo Group » de Régis Medina, Catherine Chabiron et Antoine Haguenauer, publié en 2022, qui raconte le modèle unique en Lean Digital de l’entreprise.