L’Institut Lean France est fier de compter parmi ses membres honoraires des personnes qui œuvrent pour le développement du Lean originel et sa diffusion au sein des entreprises et plus largement dans la société. Ils pratiquent le lean ou l’ont pratiqué et sont auteurs de livres sur ce sujet.
Leur témoignages réguliers lors de conférences sur le sujet et le partage de leurs apprentissages montrent leur engagement personnel dans le lean. Nous les en remercions grandement.
Fabrice Bernhard est le co-auteur de The Lean Tech Manifesto et le co-fondateur et Group CTO de Theodo. Cette entreprise de la Tech est une société internationale de conseil et réalisation en technologie, qui a tiré parti de DevOps, Agile et Lean Thinking pour passer avec succès de 10 à 700 personnes tout en continuant à s’efforcer d’obtenir une qualité comparable à celle d’un artisan.
Le Lean Tech Manifesto est le Manifeste Agile à l’échelle, l’ensemble des principes qui aident à créer et à maintenir une culture Agile dans une organisation technologique composée de plusieurs équipes, afin de fournir plus de valeur au client, plus rapidement et à moindre coût, tout en continuant à innover.
Le groupe Theodo, engagé depuis plus de 10 ans dans une stratégie lean a également fait l’objet d’un livre dans lequel sont présentées des illustrations du TPS dans l’activité digitale des équipes de Theodo, co-écrit par Catherine Chabiron, Régis Medina et Antoine Hagenauer intitulé Learning to scale at Theodo group.
Benoit Charles-Lavauzelle est le co-auteur de The Lean Tech Manifesto et le co-fondateur et CEO de Theodo. Cette entreprise de la Tech est une société internationale de conseil et réalisation en technologie, qui a tiré parti de devops, agile et Lean Thinking pour passer avec succès de 10 à 700 personnes tout en continuant à s’efforcer d’obtenir une qualité comparable à celle d’un artisan.
Le Lean Tech Manifesto est le Manifeste Agile à l’échelle, l’ensemble des principes qui aident à créer et à maintenir une culture Agile dans une organisation technologique composée de plusieurs équipes, afin de fournir plus de valeur au client, plus rapidement et à moindre coût, tout en continuant à innover.
Benoît est passionné par l’Agile et le Lean. Il partage régulièrement ses apprentissages lors de conférences comme au Séminaire Lean en France et au Lean IT Summit. Il a également préfacé Learning to Scale de Régis Medina et Lean Sensei de Michael Ballé.
Le groupe Theodo, engagé depuis plus de 10 ans dans une stratégie lean a également fait l’objet d’un livre dans lequel sont présentées des illustrations du TPS dans l’activité digitale des équipes de Theodo, co-écrit par Catherine Chabiron, Régis Medina et Antoine Hagenauer intitulé Learning to scale at Theodo group.
Nicolas Chartier est l’un des deux cofondateurs d’Aramis Group (Aramisauto.com en France) fondé en 2001 avec Guillaume Paoli avec l’ambition de marier le meilleur du online et le meilleur du offline pour l’achat de voitures en ligne. Aujourd’hui, Aramis Group est présent dans 6 pays d’Europe, est coté en bourse et dépasse deux milliards d’euros de chiffre d’affaires.
En 2022, dans le livre Raise the bar (Réussir en équipe, Eyrolles 2023), Nicolas Chartier raconte avec Guillaume Paoli, Michael Ballé et Régis Medina, l’histoire d’Aramis Group, depuis sa création dans un studio, jusqu’à son succès actuel en montrant la façon dont la rencontre avec le lean en 2012 a fait évoluer tout le management de l’entreprise. Cette méthode d’apprentissage à partir de la résolution de problèmes en équipe leur a permis de changer de regard sur la croissance et de maintenir la vitalité de l’entreprise face au changement d’échelle.
Nicolas Chartier a également préfacé, en 2019 le livre de Michael Ballé La stratégie lean. Et en 2020, il a co-écrit le livre Devenir un leader lean avec un sensei (Eyrolles 2020 avec Michael Ballé, Pascale Coignet, Sandrine Olivencia, Daryl Powell et Eivin Reke).
Directeur Général du GHU Paris Psychiatrie & Neurosciences et polytechnicien de formation, Guillaume Couillard a consacré son parcours professionnel aux questions sanitaires et sociales. C’est dans le cadre de ses fonctions de directeur général adjoint des Hospices Civils de Lyon qu’il mène pour la première fois un programme d’amélioration continue. Il est nommé directeur du GHU Paris Psychiatrie et Neurosciences en septembre 2020, et il y inscrit l’amélioration continue au cœur de la stratégie de l’établissement.
L’hôpital apprenant, l’amélioration continue au service du soin (à paraitre en novembre 2024) expose les fondements théoriques et les outils pratiques de cette approche de l’amélioration continue dans le contexte hospitalier. Il propose une démarche opérationnelle, permettant à chaque hospitalier, quel que soit son rôle dans l’organisation, de s’approprier ces nouveaux modes de fonctionnement, et ainsi de bâtir un hôpital apprenant.
Olivier Soulié est l’un des Occidentaux qui a travaillé le plus longtemps avec Toyota pour la conception de trois voitures – C1, 107, Aygo – que PSA (désormais partie intégrante de Stellantis) et la compagnie japonaise ont conçu et produit en coopération.
En tant que Responsable conception/responsable technique sur ce projet (Chief Engineer), il a eu un formidable point de vue et un regard unique sur les pratiques de l’entreprise japonais en termes de conception de nouveaux véhicules.
C’est de cette expérience apprenante avec Toyota qu’est née son livre Au cœur de l’ingénierie Toyota, le chasseur philosophe et l’ingénieur paysan. A travers son regard acéré et drôle, les lecteurs y découvrent les pratiques spécifiques de la firme japonaise en matière de développement de grands projets et leur vision du métier d’ingénieur, où le concept clé est l’apprentissage.
