29 novembre 2016
Voyez-vous votre entreprise comme une mécanique ou un arbre ?
“Il faut faire plus avec moins,” Les directions n’ont que ça en tête. Leur méthode […]
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28 octobre 2016
Les outils de management visuel ne sont pas des tableaux de gestion de tickets !
Le management visuel n’est pas un moyen pour les petits chefs de s’assurer si le […]
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26 septembre 2016
Le Système Lean (Lean Thinking) était publié il y a vingt ans !
Le Système Lean (Lean Thinking) était publié il y a vingt ans ! Jim Womack et […]
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29 août 2016
Revenir au Toyota Production System
Que penser de la théorie des contraintes ? Du Six Sigma ? Des Toyota Katas ? Tous ces […]
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18 juillet 2016
En quoi le Lean est-il différent des autres méthodes d’amélioration continue ?
Après tout, l’enjeu n’est-il pas d’améliorer les performances, d’une façon ou d’une autre ? Certes, le […]
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7 juin 2016
Passer du temps avec un Sensei sur le terrain a le grand mérite de nous […]
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19 avril 2016
Le Lean est une démarche d’éducation, pas d’organisation
Lors du dernier Lean Summit à Lyon, au cours des présentations, nous avons vu des […]
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8 mars 2016
La newsletter de l’Institut Lean France : Le Kaizen est aussi un moyen de reconnaître objectivement le travail accompli et d’accroître la motivation par Michael Ballé
Il est clair que la reconnaissance est une source essentielle de motivation. Il est clair […]
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15 février 2016
La qualité est la première source de part de marché – et de rentabilité. Du […]
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26 janvier 2016
Le Lean est une évidence par Michael Ballé
Dans un article sur les difficultés qu’ont les dirigeants chinois lorsqu’ils reprennent des usines aux […]
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12 janvier 2016
Où chercher les résultats financiers du Lean ? par Michael Ballé
C’est un paradoxe : d’une part, personne ne conteste que les entreprises Lean sont plus […]
