17 juin 2019
Des injonctions contradictoires
Cher Gemba Coach, En tant que coach lean, comment puis-je aider les cadres intermédiaires qui […]
-
-
11 juin 2019
Des conseils pour appliquer le SMED dans un atelier d’emboutissage ?
Cher Gemba Coach, Nous avons appliqué le SMED pour accroître la flexibilité de nos unités […]
-
13 mai 2019
Comment faire du Lean quand on ne ressent pas d’attachement à l’équipe
Cher Gemba Coach, Comment puis-je pratiquer le Lean de façon cohérente quand je ne ressens […]
-
13 mai 2019
Faible volume, grande variété
Cher Gemba Coach, Je dirige une usine qui fabrique des produits hautement techniques et à […]
-
13 mai 2019
Lean idéologie
Cher Gemba Coach, Le Lean est-il vraiment valable dans toutes les situations ? Pour moi, […]
-
16 avril 2019
Lean et termes japonais
Cher Gemba Coach, Pourquoi utilisons-nous autant de termes japonais ? Je présume que les experts […]
-
16 avril 2019
Ingénierie de la valeur et coût
Cher Gemba Coach, Mon chef a engagé un consultant afin de faire de l’ingénierie de […]
-
8 mars 2019
Standards et créativité
Cher Gemba Coach, Les standards ont-ils un sens dans une industrie innovante, comme le développement […]
-
5 mars 2019
Parler aux pièces
Cher Gemba Coach, Mon Sensei est devenu fou : il parle à nos pièces. Dans […]
-
26 février 2019
Le questionnement du Sensei
Cher Gemba Coach D’après mon expérience, si vous voulez que quelque chose soit fait, il […]
-
26 février 2019
Lean et pouvoir
Cher Gemba Coach, J’en ai assez d’entendre que je devrais manager comme si je n’avais […]
-
26 février 2019
TPS et valeurs de management
Cher Gemba Coach Comment déployer les principes du TPS si notre direction n’en accepte pas […]
