22 juin 2021
Problèmes épineux et notions de seuil
Un an après le début de la pandémie de COVID, Toyota a annoncé des résultats […]
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2 mars 2021
Une stratégie Lean signifie apprendre quoi améliorer
CHRONIQUE – La stratégie signifie choisir ce qui doit être amélioré, quelles compétences critiques doivent […]
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26 janvier 2021
Le lean en logistique chez Thales LAS
J’ai récemment parcouru le contenu de mes Notes from the Gemba et j’ai réalisé qu’au […]
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12 janvier 2021
Changer notre état d’esprit pour changer notre entreprise
Notes prises lors du Gemba – Remettre en question nos idées fausses et se lancer […]
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8 janvier 2019
La vraie force d’une Obeya
L’Obeya permet de réduire le nombre d’inconnues avant de partir sur le développement d’un produit. […]
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13 décembre 2018
Fureter à la recherche d’amélioration…
NOTES DE GEMBA – L’auteur visite un site Web comparatif qui intègre progressivement la pensée […]
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20 novembre 2018
Un terrain de jeu pour un travail d’équipe lean et collaboratif
Encourager ses employés à penser de manière autonome aux problèmes et à favoriser la collaboration […]
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20 novembre 2018
Retenir les talents pour faire la différence
Aloïs, à Bordeaux, apporte son soutien aux personnes lourdement handicapées et utilise actuellement la pensée […]
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3 octobre 2017
Le process EST le produit
Par Jean-Claude Bihr, PDG d’Alliance MIM Historiquement, les produits de luxe ont toujours été entourés […]
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22 septembre 2017
La stratégie de Toyota en matière environnementale – entretien avec Steve Hope
Traduction de l’entretien de Steve Hope, Directeur Général en charge des Affaires Environnementales et de […]
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18 septembre 2017
Peu de gens le savent, mais les nouvelles technologies et l’industrie informatique consomment inutilement une […]
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5 septembre 2017
Dan Jones et Jim Womack : 20 ans après …..
Dan Jones et Jim Womack, les auteurs de Lean Thinking (Système Lean en Français), il […]
