Masterclass Cyril Garambois – VSM ou MIFA ? Chasse au gaspi ou flexibilité du capital ?

VSM vs MIFA : chasser ses gaspillages OU construire une vraie flexibilité en maximisant l’utilisation du Capital ? Dans le sport, la musique ou le Lean, afin de continuer de progresser, il faut savoir abandonner un geste pour en acquérir un nouveau. Venez relever le challenge : abandonnez la VSM, pratiquez le MIFA !

La Value Stream Map (VSM) est une pratique utile pour chasser les gaspillages au service de la productivité d’un flux MAIS …

… est-ce vraiment si efficace ? La réalité n’est-elle pas plus compliquée que la cartographie VSM le laisse penser ? La pratique VSM ne cultive-t-elle pas une logique « projet » qui va à l’encontre de l’amélioration continue ? Arrivons-nous vraiment à intéresser les dirigeants avec nos VSM ?

Plus que la VSM, Toyota pratique surtout le MIFA (Material & Flow Analysis) afin :

• d’identifier comment améliorer la flexibilité d’un flux
• d’engager des conversations stratégiques au plus haut niveau afin de mieux utiliser le Capital
• de soutenir la logique de Gemba Walk des directeurs industriels ou managers de proximité

Venez participez à la Masterclass pour lever les ambiguïtés qui existent aujourd’hui dans la communauté Lean autour du MIFA :

• Est-ce la même chose que la VSM ?
• Est-ce une simple variante ?
• Est-ce profondément différent ?

… Et vous rendre compte qu’un nouveau champ des possibles s’ouvre à vous ! Programme détaillé ici.

Important : nous pouvons être amenés à communiquer votre adresse mail aux autres participants de cette masterclass lors de nos envois d’invitations, pour des soucis d’organisation logistique. Si vous ne souhaitez pas la communiquer, merci de nous le faire savoir lors de votre inscription.