En 50 ans, Toyota est devenu le leader d’un marché déjà fortement saturé. Deux fois plus rentable que ses concurrents, et quatre fois plus productif, il s’appuie sur une méthode de management reposant sur la responsabilité sociale et environnementale.
Clairement, le Lean produit des résultats incomparables : pourquoi s’y intéresse-t-on si peu ?
Les entreprises qui font du Lean réussissent mieux que les autres : une étude des entreprises Lean cotées au New York Stock Exchange montre qu’elles ont un rendement supérieur aux entreprises comparables du même secteur (Buy and Hold Abnormal Return ou BHAR). Une autre étude portant sur 50 PME Lean italiennes démontre qu’elles ont des résultats significativement meilleurs que leurs compétitrices non Lean en termes de % EBITDA sur chiffre d’affaire ou de retour sur capitaux investis, notamment après 5 à 7 ans de transformation Lean.
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