Ce que le lean et la crise Covid19 m’apprennent au quotidien sur mon métier de chef d’entreprise
Alain nous explique sur quels éléments clés il a changé d’avis en cette année de crise Covid19. Son expérience lean et une réflexion en profondeur sur son rôle de chef d’entreprise lui ont par exemple fait prendre conscience de l’efficacité d’une approche lean dans la gestion de l’urgence et de l’importance de traiter les vrais problèmes. Il a aussi définitivement basculé dans le camp de ceux qui pensent qu’on peut concevoir moins cher pour fabriquer et vendre en France autre chose que du premium, et s’est convaincu sur le terrain de l’importance des standards et des chaînes d’aide managériale.
Biographie
Alain est le PDG d’Acta Mobilier : cette entreprise de 30 ans s’est spécialisée dans l’agencement de boutiques, hôtels, bureaux et stands et fabrique également des façades de cuisine pour le monde entier. Il s’est personnellement engagé dans une démarche lean au sein de son entreprise depuis 2 ans, après avoir vécu une première expérience lean qui n’a pas abouti, il y a une quinzaine d’années.