Augustin Canu, BTGO

Le Lean au service du BTP, l’exemple de BTGO Bordeaux

Ayant dirigé durant 4 ans l’entreprise BTGO BORDEAUX, une entreprise de maçonnerie-gros œuvre, quels apprentissages ai-je tiré de cette expérience fortement marquée par l’expérimentation du Lean ? Quelles sont les causes de l’absence de rentabilité de l’entreprise l’ayant conduite jusqu’à la liquidation ? Où en est le bâtiment dans son rapport à la Qualité et au « bien du premier coup » ainsi que dans son rapport au CLIENT ? Comment développer les collaborateurs d’une industrie de masse fortement marquée par la séparation manuelle et intellectuelle du travail ?

Voilà quelques-unes des réflexions qui seront au cœur de cet atelier.

Augustin Canu, 41 ans, ingénieur Arts et Métiers, a découvert le Lean management en 2016. Il a effectué une première partie de carrière dans les grands groupes de bâtiment comme ingénieur travaux puis directeur de travaux. Il a ensuite créé BTGO BORDEAUX qu’il a dirigé durant 4 ans d’octobre 2017 à janvier 2022. Durant ces 4 années, il a mené de nombreuses expérimentations dans le Lean, avec l’aide du CJC (centre des jeunes dirigeants), de l’ILF (Institut Lean France) et de son Sensei Frédéric Fiancette. La liquidation de l’entreprise en janvier 2022 est une occasion pour prendre du recul sur les causes qui ont conduit à cette situation et de partager des réflexions sur la formation des compagnons, la mise en place du Lean dans une entreprise. Augustin Canu présentera un livre pour transmettre ces différentes réflexions au cours de l’année 2022.