Réussir ses décisions stratégiques

Comment aborder le sujet de la prise de décisions stratégiques dans l’environnement complexe et incertain qui est le nôtre ? Pouvons-nous continuer à décider selon le prisme traditionnel, encore enseigné dans les écoles de commerce, fondé sur la séparation entre ceux qui décident et ceux qui sont sur le terrain et qui font ?
Dans un monde où les méthodes de pensées traditionnelles ne suffisent plus à répondre aux défis actuels, il existe pourtant une autre manière de prendre des décisions, une méthode plus robuste et collaborative qui met l’accent sur la confrontation des difficultés, l’encadrement des solutions et la coconstruction d’un chemin collectif vers la résolution des problèmes. Ce modèle 4C vise à faciliter une meilleure prise de décision, en évitant les raisonnements biaisés qui aboutissent à des solutions inadéquates. C’est cette approche qui favorise une meilleure compréhension des enjeux et des défis à relever qui sera présentée par les 3 intervenants lors du Summit : Michael Ballé, Godefroy Beauvallet et Sandrine Olivencia.

Godefroy Beauvallet est aujourd’hui DRH du corps des mines et président de l’AFNIC. Il a 30 ans d’expérience dans l’innovation numérique publique, la politique industrielle, la régulation économique et la transformation organisationnelle. Professeur invité à Télécom Paris, il a dirigé le Fonds AXA pour la recherche. Il est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de plusieurs livres et nombreux articles de recherche en management, en sociologie et en sciences de l’information et communication. Il est co-auteur de livres sur le lean avec Michael Ballé Le Management Lean (Pearson, 2016) ainsi qu’avec Michael Ballé et Sandrine Olivencia pour Réussir ses décisions stratégiques, mieux penser pour mieux décider.