Description

Transformez votre entreprise en une organisation plus rapide, cohérente et très adaptable, avec un modèle de management qui a été mis au point sur des décades par des géants comme Amazon, Toyota and Pixar, et qui est maintenant adapté aux startups and scale-ups modernes.

Dès que le nombre d’employés de votre startup dépasse la dizaine, vous courez le risque du “big company disease”. Les clients se plaignent de problèmes de qualité, tout paraît avancer plus lentement, les employés sont moins engagés et les départements commencent à se battre sur les ressources. Et quand l’environnement business commence à se modifier, vous trouvez de plus en plus difficile de faire travailler tout le monde de concert sur l’adaptation à la nouvelle situation. Comment continuer à croître tout en préservant l’énergie des premiers jours ? Ce livre vous montre un modèle de management qui a fait ses preuves, d’abord développé par Toyota, puis utilisé par des géants comme Amazon or Pixar. Ce modèle a donné des résultats impressionnants dans tous les domaines, de l’industrie à la santé, de l’informatique aux opérations, dans le monde entier. Il a aussi inspiré les méthodes Agile et le Lean Startup — mais ces approches, malgré leur indéniable succès, n’ont fait qu’effleurer l’ensemble de ce qui est possible.

Régis Medina a consacré ces 10 dernières années à adapter le modèle de management développé par Toyota puis utilisé par des géants comme Amazon et Pixar au monde très spécifique des startups et scale-ups, en travaillant avec plus d’une centaine d’équipes et des douzaines de leaders, sur toutes les activités principales d’une entreprise: opérations, support clients, développement de produits, ventes, marketing, ressources humaines, finance, etc. Pour la première fois, il présente l’approche globale dans un format compact et directement exploitable, conçu pour les entreprises d’aujourd’hui.

Ce livre reprend l’ensemble des questions auxquelles chaque PDG ou manager se confronte :

• Comment améliorer la performance pour les clients sans mettre trop de pression sur les équipes ?
• Comment industrialiser les opérations sans inhiber la créativité ?
• Comment s’adapter à des conditions business changeantes et rester pertinent et profitable dans la durée ? Comment attirer et retenir les talents ?
• Comment combiner au mieux l’automatisation et le travail humain ?
• Comment améliorer la collaboration entre équipes et départements ? etc.

Ce qui rend cette approche révolutionnaire est que, contrairement à la plupart des théories sur le management, ce n’est pas un mode d’emploi pour organiser le travail ou optimiser les processus. C’est un modèle complet d’entreprise construit sur la façon dont les acteurs humains de l’entreprise apprennent et se développent chaque jour au travail. Il s’appuie sur une idée simple mais puissante : quand on comprend mieux ce qu’on fait et pourquoi, nous sommes bien meilleurs et l’entreprise bouge plus vite.

Régis Médina vous en parle plus en détail dans cette vidéo du Book Club Lean.

Learning to Scale est en vente ici.