Description
Mieux penser pour mieux décider
Définir une situation, prendre une décision, diriger sa mise en œuvre, démêler les conséquences inattendues : cette pensée 4D qui nous est familière n’est pas la meilleure manière de prendre des décisions stratégiques.
Or, il est possible d’apprendre à mieux aborder ses décisions par la pensée 4C : aller chercher les problèmes sur le terrain pour mieux comprendre la situation, confronter la partie du problème que nous ne maîtrisons pas pour ne pas se tromper de problème et ouvrir le champ des possibles, cadrer en orientation et en intention pour que tout le monde comprenne la cible visée et enfin coconstruire les solutions sur les expériences, idées et initiatives des uns et des autres pour créer un futur ensemble.
Michael Ballé et Jacques Chaize avaient proposé cette pensée 4C dans La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), Michael, Godefroy et Sandrine la développent ici avec une foultitude d’exemples et d’illustrations.
Les auteurs :
Michael Ballé est co-fondateur de l’Institut Lean France et auteur de nombreux livres de management dont 5 ont reçu le Shingo Prize : Managing With Systems Thinking (McGraw-Hill, 1994), The Effective Organization Workbook (McGraw Hill, 1997), Reengineering des processus (Dunod, 2000), The Gold Mine (Lean Enterprise Institute, 2005), The Lean Manager (Lean Enterprise Institute, 2009), Lead With Respect (Lean Enterprise Institute, 2014), Le Management Lean (Pearson, 2016), La Stratégie Lean (Eyrolles, 2018), The Lean Sensei (Lean Enterprise Institute, 2019), Apprendre à apprendre avec le Lean (Eyrolles, 2021), Raise The Bar (Keenly, 2022) – Réussir en équipe (Keenly, 2023).
Godefroy Beauvallet est co-fondateur de l’Institut Lean France et co-auteur avec Michael Ballé du livre Le Management Lean (Pearson, 2016).
Sandrine Olivencia est associée chez Lean Sensei Partners et co fondatrice de Taktique, une firme dédiée à la formation en ligne en conception de produits. Elle a coécrit Devenir un leader lean avec un sensei, qui a reçu le prestigieux Shingo Prize. Elle est également co-auteure du livre à paraître Build To Sell: The Lean Secret to Building Irresistible Products and Scalable Businesses.
Catherine Chabiron –
Indispensable lecture ! On a vu trop de décisions absurdes, de plans d’action enlisés, de stratégies avortées pour ne pas vouloir s’y intéresser. J’ai particulièrement trouvé la partie “Cadrer” lumineuse.
Sylvain Vieuille –
Lecture limpide et d’une traite. Comment nos décisions sont-elles genrées et quel temps accordons-nous à cette prise de recul? Ce livre se pose sur cette chaîne de réflexion et préconise le système 4C pour se forcer à réfléchir autrement.
Sylvain Vieuille –
Livre limpide et particulièrement éclairant sur le circuit de nos décisions. Adopter la démarche 4C pour se forcer à réfléchir autrement. Excellent bouquin.
Aurore Xemar –
Extraordinaire et inspirant. A lire
François DELILLE –
Lecture indispensable d’autant qu’elle est courte (1 A/R Paris). Bravo aux auteurs pour leur synthèse ! Si la démarche paraît simple, elle n’implique pas moins une révolution dans certains structures. Je vais en offrir un à mon patron…