Description
Paru en 1996 sous le titre Lean Thinking, ce livre est la référence incontournable pour qui veut comprendre et mettre en œuvre le système Lean.
Après avoir dégagé les principes du Lean, les auteurs s’appuient sur de nombreux exemples pour définir une mise en œuvre efficace, montrant ainsi que le Lean est une pratique avant d’être une théorie. Dans deux nouveaux chapitres, ils éclairent le succès d’entreprises comme Toyota, qui ont su se défendre de la crise grâce au Lean et proposent de nouveaux outils de mise en œuvre, notamment pour dégager de la valeur tout au long de la chaîne de production.
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